15年以上の業界経験をもつコンサルタントが在籍する弊社には、独自のノウハウが蓄積されています。
その中から私たちの過去実績を一部ご紹介いたします。
ニッチな人材、希少な人材でも、私たちは日本中をくまなく探し出し理想の人材に出会うきっかけを作り出します。
採用実績職種の一例
下記はほんの一例です。グローバル企業を中心に多数の実績がございます。
- 外資化学メーカー Country Manager
- 外資大手重電メーカー Vice President of Energy
- 外資化学メーカー Plant Head 工場長
- 外資建材メーカー Sales Director 営業本部長
- 外資消費財メーカー Japan Managing Director
- 日系消費財メーカー グローバル事業戦略部 General Manager
- 日系専門商社 執行役員/本部長
- IT/SaaS企業 Chief Financial Officer (CFO)
- コンサルティング会社 製造業DXコンサルタント Director
- 日系化学メーカー 技術顧問 など
採用事例
他人材エージェントでなかなか結果が出ない、業界を熟知しているコンサルタントに担当してほしいといった理由でご相談をいただくケースが多いですが、日本法人立上げやプロジェクトの初動から伴走することもございます。お気軽にご相談ください。
【Case1】外資系機器メーカー 事業部長採用
実績：プロジェクト期間3ヶ月／採用1名／同業界同ポジション
大手エグゼクティブサーチに依頼をし、サーチ開始から6か月以上経過したが、採用につながる紹介を受けられずご依頼をいただきました。
まず、今までのサーチの問題点を分析するため、紹介を受けた候補者についてのヒアリングから始め、改めて社長に、ビジネスの課題やチャンス、現在組織の問題点、ビジョンやゴールなど徹底したヒアリングを経て候補者像を再定義。
他社では「ターゲットが市場にいないから」「業界が特殊だから」などの理由でターゲットを広げる提案を受けていたが、やはり同業界のプロフェッショナルをお迎えしたいとの意向をしっかりと汲み、サーチ対象のターゲット企業を選定、各社の事業部長と、No2を探し出しアプローチを開始。企業文化や現組織メンバーに合ったリーダーシップ、社長が目指すゴールや課題に対する経験など、多角的要素にて評価をし、厳選した3名をご紹介。
候補者面談を経て、理想の人材採用へ導くことに成功。
採用となった候補者は入社後、同社のビジネスを120％以上伸長させる活躍を見せている。
【Case2】外資系化学 メーカー R&Dポジション採用
実績：プロジェクト期間3ヶ月／採用1名／競合企業同ポジション
グローバルにおけるビジネス拡大のため、登録型エージェントによる採用活動開始から1年以上経過したが、採用につながる紹介を受けられずご依頼をいただきました。
他社では転職活動にアクティブな方の登録データベースから候補者を紹介されていたが、研究所長へのヒアリングから、どうしても競合からの経験者が必要な意向を汲み、転職に積極的ではない現職中の方も含めターゲットとすることを決定し、特許情報などリサーチの切り口を変えることで有力な候補者との面談に結びつけることに成功。
ヘッドハンティングに慣れない候補者への丁寧なアプローチと、候補者に寄り添った複数回にわたる面談で、候補者の本音を引き出しながらクライアントの魅力を伝え採用に結びついた。
1年以上かかった採用活動を3カ月で採用成功に導き、まさに競合からの採用に成功した実績に、大変ご満足をいただいています。
お客様の声
お客様よりいただいたフィードバックを一部ご紹介いたします。
大手外資化学系メーカー 人事部長A様
私が知る中で新木幸江さん以上のヘッドハンターは知りません。
おそらく10年単位の逸材、業界100人に1人の人材、それ以上の天賦の才能の持ち主であると思っています。
実績でいうと3年で11名の採用、Market Head（社長）のダイレクトレポート 5名
Division/Function Head（事業部長・部門長）のダイレクトレポート 5名
会社の主要機能である法人営業 1名という会社のコア人材を発掘してくれました。
そのうちハイポに認定されている人材は 4名、ハイポ移動のための後任 1名
Diversityが求められるので、女性リーダー 3名、非日本人 2名
うち一人は採用後にCorporate Expats Assignment Programで現在韓国の事業部長として赴任しています。
今後も日本組織発信でグローバルに人材を輩出する多くの機会が存在する見込みです。
当社のような中堅外資系のニッチビジネスへの人材紹介は難しいと思います。
まず中堅=ハンズオンで現場と管理のバランス感覚が適切である、外資=英語、ニッチ=同業界の経験者が希少、また人材の成否がかかるので組織の成熟度の読みが必要とされます。
彼女の組織・ビジネスの眼識・洞察力は、組織の成熟度の判断に生きています。（戦略）
幅広い視野・人脈そして想像力と創造力は、ピッタリではいないが、似通った類似的なビジネス経験を持つ、親和性が高く異業種でも活躍できる組織のコンテクストリーディングに生きています。（ビジョン）
人材のレベルの高さに繋がる品質の妥協のなさ、リサーチャーと良好な関係を築くことができているからこその徹底した調査力は実行力に生きています。（エクセキューション）
その他、スピード感、オファーを決める政治的手腕、不確実な事態の対応力、誠実さと信頼性は言うまでもありません。
近江商人の思想に「売り手よし、買い手よし、世間よしの三方よし」という考えがあります。
新木様から受けるサービスは、それ以上の、売り手（エージェント）、買い手（企業）のみならず、転職者本人、転職者の家族、リーダーを迎えたチームメンバー（上・下・横）、チームメンバーの家族、弊社の顧客
の七方よしの効果があります。
組織にとってリーダーは非常に大切です。特に組織の全体最適を考えながら、組織・人材を成長させるために変えるリーダーは組織の命運を決めます。
そのような人材を引き続き、新木様は当社にもたらしてくれます。
新木様からの人材紹介のメールは見逃せません。
なぜなら当社にとって新木様は特別な存在だからです。